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实现好字优先、又好又快发展关键在创新
----胜利油田创建创新型企业的战略思考
2008-02-18 | 作者:赵华 | 来源: 资源网 | 【 】【打印】【关闭

    胡锦涛总书记在十七大报告中指出:“科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”。报告指出,要不断提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要,加大对自主创新投入,着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建设国家创新体系,支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革,优化科技资源配置,完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境,努力造就世界一流科学家和科技领军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。     建设创新型国家关键是企业成为创新的主体。胜利油田作为国有特大型企业和技术密集型企业,要通过大力推进技术、管理、机制、品牌等方面的创新,切实增强自主创新能力和核心竞争能力,实现企业好字优先、又好又快发展。


    目前,胜利油田的发展也与我们的国家一样,机遇与挑战并存。挑战主要来自资源结构性矛盾、产量结构矛盾和投入结构矛盾。但是总体来看机遇大于挑战,集团公司“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的发展战略为我们加快发展提供了良好契机。油田所处的济阳坳陷目前只探明47亿吨石油地质储量,离预测的120亿吨资源量还有很大距离,有很大潜力可挖。另外我们在长期发展中积累了先进的技术,培养了优秀的人才,这些都是加快发展的优势。


    胜利油田作为国有特大型企业和技术密集型企业,要自觉肩负起确保国家能源安全、推进行业技术进步的历史重任,紧紧围绕构建创新型企业的目标任务,大力实施科技兴企、人才强企和文化创新战略,努力推进技术创新、管理创新、机制创新和品牌创新,在增强自主创新能力中提升核心竞争力,为建设创新型国家做出应有的贡献。


    一、坚持自主创新,大力实施科技兴企战略,为构建创新型国有企业奠定基础在科技革命蓬勃发展的今天,自主创新能力不仅是一个国家的核心竞争能力,更是企业生存发展的关键。构建创新型国有企业,要把增强自主创新能力作为实施科技兴企战略的核心内容,大力推动科技进步和技术创新,全面促进企业的持续有效发展。


  胡锦涛同志在十七大报告中指出,提高自主创新能力、建设创新型国家,这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的核心。对于企业而言,创新是推动可持续发展、提高综合竞争力的动力源泉。贯彻和落实十七大精神,充分发挥优势、进一步实现油田优先、又好又快发展,动力就来自创新。目前胜利油田科技成果转化率、科技进步贡献率分别达到90%和63%,科技增油每年保持在300万吨左右。贯彻落实十七大关于创新的要求,胜利油田必须加快创新步伐、为可持续发展提供不竭动力。


    1、立足自主创新,突破发展瓶颈,提升企业的核心竞争力。纵观胜利油田40多年勘探开发的历史,无一不显示出自主创新的巨大作用。从复式油气聚集理论,到隐蔽油藏勘探理论的初步形成;从水驱技术的配套完善到聚合物驱油技术的推广应用,每一次认识的深化、理论的创新和技术的进步,都带来了资源储量的增长和油田采收率的提高。然而,随着油田勘探开发难度的不断加大,优质资源接替不足、产能建设矛盾突出、投资与成本紧张等问题愈来愈成为制约油田持续有效发展的瓶颈。针对这些矛盾和难题,如何在油气勘探开发领域取得核心技术上的更大跨越和突破,已经成为油田构建创新型企业、建设“百年油田”的首要任务。为此,油田要紧紧围绕提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化再创新能力三个方面,努力推进勘探开发理论创新和技术创新,打造一批具有自主知识产权、能够有效对付各类复杂油藏和实现新的油气发现的“杀手锏”。在原始创新方面,要进一步加强“隐蔽油气藏勘探理论”研究,力争尽快形成指导东部主力油田新时期、新阶段持续稳产的理论体系。在集成创新方面,要重点抓好提高老油田高含水状态下的采收率问题研究,尽快掌握深层优快钻井和完井等关键技术,进一步完善适应油田现阶段生产特点的勘探开发技术系列。在引进消化吸收再创新方面,要加速推动适应山区、海上等复杂地表的物探采集技术的引进学习,并以欠平衡井、气体钻井、垂直钻井技术为代表的钻井新技术的突破,扩大油田勘探开发领域,占领国内外市场。


    2、完善创新机制,加强科技管理,激活企业的创新潜能。企业尤其是技术密集型的国有特大型企业,要始终坚持把完善创新机制、加强科技管理作为提高企业核心竞争力的重要条件。要以提高自主创新能力为目标,深化科研管理体制改革,加大项目课题制推广力度,积极探索科技研发管理新机制,促进企业技术创新资源的合理配置和高效利用。要以发挥核心技术人员作用为重点,进一步深化酬薪制度改革,加强技术要素参与分配的政策研究,配套完善有关实施细则,进一步激活科技人员的创新潜能。要不断规范科研管理运行机制,修订完善科技立项、过程管理、经费控制、成果评定验收及授奖等各个环节的管理制度,积极推行科研项目招投标、项目长负责制、科研合同创及经费有偿使用等办法。不断提高企业科研管理整体水平。迥过科技管理工作的有效规范,真正建立起充满活力、运作高效的企业科技管理体制和运行机制。使备方圆的科技力量做到统筹协调、优势互补,进而形成技术创新的强大优势。

 

    3、推动技术创新,转变增长方式、提高企业的发展质量。加快转变经济增长方式,大力发展循环经济,建设资源节约型、环境友好型企业,必须依靠科技创新。具体到胜利油田来讲,就是要紧密结合经济增长方式较为粗放、经济运行质量不高、环保压力逐年增大的实际,不断加大科技创新力度,积极推广应用先进的新工艺、新技术、新方法,突出抓好节能降耗和环境保护两大环节,努力提高资源开发率、资源利用率和环保优化率,实现企业与自然的和谐发展、与技能环保的双赢。近年来,油田通过在所属油区大规模推广应用大罐跑损天然气回收、废弃泥浆无害化处理等先进的环保技术和工艺,累计回收跑损天然气近4.2亿立方米。处理废泥浆池500多座,返耕土地1000多亩,不仅有效降低了对油区环境的污染,还创收2.1亿多元,实现了经济效益和社会效益的双丰收。


    二、坚持以人为本,大力实施人才强企战略,为构建创新型国有企业提供支撑构建创新型国有企业,要牢固树立“以人为本”的观念,积极实施人才强企战略,逐步建立起培养人才、吸引人才和留住人才的有效机制,培育造就大批富有创新精神的新型人才,为企业的持续有效发展提供强大智力支持。


    1、要牢固树立现代企业人才新理念。对于人才密集的国有特大型企业胜利油田来讲,要切实加强观念创新,切实树立起“人才第一、人才资本经营、人才竞争开放、人才整体开发、人才滚动发展、人才效益标准”等现代企业人才新理念,把人才工作放在关系油田改革发展稳定的大局中去思考、去把握,把人力资源开发和油气资源开发放在等量齐观的高度去重视、去挖掘,把人才战略与企业发展战略同步研究部署、同步组织实施、同步检查落实,使人才工作成为实现企业发展战略不可或缺的重要保证和有力支撑。要大力实施好人才工作政策,大力宣传好优秀人才典型.既宣传他们的事迹和突出贡献,又宣传他们的富裕生活,引导和激励广大干部职工在成才的过程中实现个人价值,提高生活水平,在全社会营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。


    2、要创新人才工作机制。对于国有企业来说,在市场经营环境下,原有的人事管理模式已经不能适应形势发展和企业现实的需要,突出表现为经营管理人才评价与使用机制不活,企业技术人才发展空间狭窄和通道不畅、技能操作人才的地位和作用未能得到应有重视等。针对这些问题,国有企业必须创新人才工作机制,畅通人才发展通道,搭建人才发展空间。在这方面,胜利油田结合各支队伍特点,通过重新梳理整合各项业务流程和职责体系,科学设立岗位,细化工作描述,形成了职责明晰、结构合理、科学规范的人才队伍发展通道。特别足突出专业技术人才和技能操作人才两支队伍,按照“发展专业技术队伍,振兴技能操作队伍”的人才培育思路,根据油田工作需要和技术密集程度,在核心、业务和主干专业内,建立了以油田高级专家、高级专家、二级单位首席专家为主体的高层次岗位设置.规范了以专家、主任师、主管师等为主体的中、初级岗位设置,自上而下设置了17100多个专业技术岗位.建成了符合专业技术人才特点的岗位序列。建立了油田首席技能大师、技能大师、二级单位首席技师等为主体的技能操作人才岗位序列,首次将技能人才纳入整 体人才管理体系,予以重视,加以开发,有效带动和激发了技能操作人员立足岗位加强学习、增长才干、多做贡献的下作热情。


    3、要创造拴心留人的好环境。创新是个非常艰苦并伴随失败的过程,没有良好的环境、优越的待遇和成功的前景,很欢留住人才特别是高层次人才企业尤其是国有企业的主要领导,要切实增强留住人才的危机感和紧迫感。要关心人才的成长,切实打破选人用人中论资排辈的观念和做法,大胆选拔重用高素质的人才,促进拔尖人才脱颖而出;要采取行之有效的措施,提高人才的政治地位,落实人才的各种待遇,满腔热忱地为人才排忧解难;要做到容才、护才,多看长处、优点、主流、贡献,坚持从企业的整体利益和大局出发,容忍人才的过失。国有企业特别是国有特大型企业,大都有着辉煌的发展历史、宏伟的发展蓝图、稳定的制度环境和良好的工作空间,这些比较优势,使国有企业始终保持了对人才的强大吸引力。国有企业要在充分发挥这些比较优势的同时,始终坚持“事业留人,感情留人,待遇留人”的方针,真正做到对人才“高看一眼,厚爱一层”,积极为他们提供和创造优良的工作生活条件,营造挂心留人的良好环境。


    三、坚持理念引领,大力实施文化创新战略,为构建创新型国有企业营造氛围生机勃勃、健康向上的创新文化是推动企业自主创新的动力源泉。构建创新型国有企业,要坚持以理念引领为重点,结合行业实际与特色,积极实施文化创新战略,以观念的创新集合智慧,以管理的创新规范行为,以品牌的创新展示形象,为企业的持续有效发展营造良好氛围。


    1、注重理念引领,培养全员的创新意识。在高度重视创新的知识经济时代,绝大多数企业都把理念创新作为文化创新的重要组成部分,引导员工确立追求创新的思想信念和价值目标,集中团队的智慧和力量,推动企业的持续健康发展。作为有着深厚文化积淀的国有企业,要充分尊重员工的首创精神,积极培养开放包容、敢想敢闯、勇于探索的创新思想,大胆借鉴和汲取国外先进企业的创新文化精华,有效地推进创新型企业建设。胜利油田在40多年的辉煌发展历程中,不仅积累了宝贵的物质技术基础,还形成了以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵的“胜利文化”,使创新精神全方位融入到广大干部职工的思想中,汇聚到油田改革发展稳定的各项工作中,成为引领大家解放思想、干事创业的强大精神动力。今年年初,在管理局党委扩大会议上,油田又提出了“百年创新,百年胜利”的共同愿景,并把“大力发展创新文化,培育创新意识,倡导创新精神,增强创新活力,为打造百年油田提供不竭动力源泉”作为油田第二个企业文化建设《三年规划》的重要内容,切实在全油田营造出了“创新文化孕育创新事业,创新事业激励创新文化”的良好氛围。


    2、注重管理创新,提升企业的经营管理水平。管理创新是企业文化创新的外在反映和行为表现。与国外先进企业相比,我国大多数企业仍存在着管理比较粗放、制度不够完善等不足,一个重要的原因就在于国内企业普遍缺乏以“科学、规范、标准”为核心内容的管理创新理念。作为国家经济的主体,企业尤其是国有企业要自觉瞄准一流水平,大胆进行管理理念、制度、模式、机制等方面的创新,使企业的各项管理工作真正纳入科学化、制度化、标准化的发展轨道。要牢固树立“管理是企业永恒主题”的思想,坚持把“诚信规范,科学高效”作为经营管理创新的出发点利落脚点,积极性行责任到人的项目管理,大力加强信息化建设,认真运行ERP管理体系,科学引用ISO9000、HSE等国际先进管理标准,全面推进内控制度建设,努力提升企业的整体管理效能。同时,要以建立现代企业管理制度为目标,以先进的企业价值理念为引导,不断健全完善以岗位责任制为中心的各项管理制度,进一步修订和新建岗位职责及操作规程,切实做到事事有标准,岗岗有规范,人人有专责,形成标准化、系统化的管理平台。


    3、注重品牌创新,展现企业的良好形象。品牌足企业文化形象和技术实力的象征。在现代让会,任何真正意义上的品牌,本身都代表了企仆的文化精髓,反映了企业的科技水平。为此.企业要努力适应时代的发展和竞争的要求,不遗余力地开展品牌创新,围绕主要产品或关键技术,进行创造性的设计、策划和包装,使其更能突出行业特点,体现企业个性,树立企业的形象。胜利油田积极适应21世纪品牌竞天下的时代要求,大力实施品牌经营战略,精心打造以“胜利十大技术品牌、十传服务品牌、十大名优产品”为龙头的新时期胜利品牌,并利用一切有效的品牌传播途径和方式,采取富有创意的包装设计和策划宣传,促进胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递,使胜利品牌最大化地赢得知名度、关誉度和忠诚度,将品牌价值真正转化为企业的核心竞争力。胜利定向井、“胜动”燃气发电机、胜建集团防桥施工等先进技术品牌在油田生产和外部市场发挥了巨大威力;“胜利钻井”、“胜利物探”、“胜利并下”等行业品牌更是誉满国内外市场。特别是胜利的名牌队伍,依靠“独有的技术优势,独有的攻坚能力,独有的质量信誉”,敢干别人干不了的工程,敢啃别人啃不了的硬骨头,用之能战,战之能胜,使胜利旗帜在大江南北、长城内外、戈壁大漠高高飘扬。


    据了解,胜利油田实施“走出去”战略,开拓海外油气资源市场,2007年共签订海外项目合同32个,合同额9000多万美元。油田共派出境外施工队伍37支,施工人数511人,出口工程物资1.08亿美元。


  2007年年初,胜利油田提出了“百年创新、百年胜利”的口号。就是要树立科学发展观和构建和谐社会两大战略思想,依靠体制、机制创新和科技、管理创新,坚定不移地走可持续发展之路,不断提高油田整体竞争力,创建以国内开发为基础,以国内新区为补充,以优势技术、一流人才、先进文化为支撑,具有强劲竞争力、生命力的百年油田,确保胜利油田基业常青。胜利油田把“百年创新、百年胜利”的发展目标分为三个阶段来实施。第一阶段,在“十一五”期间保持“油气硬稳定”,年产量保持在2700万吨以上;第二阶段,到2024年,胜利油田成立60周年的时候,实现“开发60年、探明60亿”,使油气生产在较高水平上运行;第三阶段,到胜利油田成立100周年的时候,实现“持续百年创新、建设百年胜利”,继续保持全国大油田的地位,创造胜利百年辉煌。

 

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